
Что происходит с компанией и руководителем после тренинга «Мастерство управления»

Вот такие развернутые отзывы есть у нас от клиентов! Этот — от руководителя компании «Небо» (профессиональная онлайн бухгалтерия) Артема Туровца на тренинг «Мастерство управления» Гузель Хисматуллиной.
«Тренинг я проходил в мае 2012 года (больше 3х лет назад) .
Тот факт, что компания «Тимсофт» не побоялась спросить отзыв о тренинге 3х годовалой давности — довольно о многом говорит. Совпадение? не думаю (с). Видимо, там в «Тимсофте» настолько уверены в долгосрочности эффекта от своих мероприятий.
Что ж, посмотрим на моем примере, имеет ли эта уверенность основания.
Начнем измерение с результатов (угадайте, где я научился смотреть на результаты в первую очередь?) Было в мае 2012 — стало в августе 2015.
Я лично
Было: Сообразительный молодой человек с опытом руководства отделом в 6 человек.
Стало: Сообразительный молодой человек с опытом успешного руководства компанией в 20 человек.
Компания, которой я руковожу
Было: 5 человек штат, стартап с нулевой выручкой, отсутствующим продуктом, занятым рынком и непонятным будущим.
Стало: штат 20 человек, компания имеет свой зарегистрированный программный продукт, торговую марку, несколько сотен постоянных клиентов, 3 место на рынке, в 2015 году в нас инвестировал лидер похожего рынка.
Результаты, кажется, неплохие. Не думаю, что получились они только из-за тренинга «Мастерство управления». Но тогда, в 2012-м году мне очень не хватало уверенности, у меня совсем не было опыта управления незнакомыми людьми.
Кроме того, руководство отделом и всей компанией, даже аналогичного штата, это две большие разницы, как говорят в Одессе. Тренинг «Мастерство управления» в том мае 2012 г. дал мне почву под ногами. Гузель очень доходчиво объяснила, что управлять может каждый разумный человек. Достаточно знать и уметь применять нехитрые технологии. И научила, как именно это делать. Собственно, заряд уверенности для старта и навыки — это основная ценность, которую я вынес с тренинга.
Пройдемся теперь по инструментам/приемам, которые давали на тренинге.
Пользуюсь я ими или нет?
Достаю конспект и пошли по списку.
Чтобы не спойлерить, открываю содержание тренинга с сайта и пошли по списку:
- Менеджмент ХХI века: Почему не работают старые схемы, как видеть тенденции и вовремя на них реагировать, играй по правилам, учись создавать свои правила.
О даа, особенно «создавать свои правила» — это прям фишка управленца на каждый день. Главное, не увлекаться и использовать с умом. Как именно — рассказали на «Мастерстве управления».
- Организация как бизнес-система и стратегия.
- Цикл управленческих функций
техники. Несмотря на уверения всех окружающих, письмо сработало и позволило сэкономить 48000 рублей за 15 минут потраченного времени.
- Принятие управленческих решений
- Делегирование полномочий
- Лидерство в управлении
- Тайм-менеджмент или управление временем руководителя
- Мотивация и оценка сотрудников
- Управление конфликтами и стрессом
Итого из 10 пунктов больше половины до сих пор активно влияют на мою жизнь. Уверен, для тренинга, который прошел 3 года назад, это неплохой результат».