Командообразующий тренинг "Большая игра"

Цель игры: Реализация командного потенциала в условиях меняющейся внешней среды.

Для коллектива

Командообразование Корпоратив

Игровой Активный

На выезде

В жизни каждой команды есть что-то, что она может назвать своей Стеной. Это та самая причина, по которой компания не является такой, какой могла бы быть.

И для каждой команды это что-то свое.

Для некоторых – это недоверие к людям, страх продемонстрировать перед всеми свою уязвимость, слабость.

Для кого-то просто лень, или страх пойти на риск, потерять лицо, допустить ошибку или взять на себя ответственность.

Ведь, как правило, каждая команда знает, чего ей не хватает.

И сегодня пришло время разобраться с этими причинами, и Вы будете не одни, с Вами будет Ваша команда.

Можно жить в иллюзиях результатов – мы супер-продавцы, только с клиентами нам не везет, мы – суперкомпания, просто рынок не тот, а можно добиваться РЕЗУЛЬТАТОВ, результатов которыми гордишься.

Цель программы:

В процессе достижения Общей Цели - преодолеть Пять пороков команды и перевести их в противоположность – модель

Количество участников: от 8 человек

Телефон для записи 8 (843) 206-01-99

Цена по запросу

Зарегистрируйся

Самый главный тест для команды – это результат, чтобы его достичь важно уметь преодолевать пять пороков команды:

Первый порок – это взаимное недоверие членов команды. Как правило, он возникает из боязни продемонстрировать перед всеми свою уязвимость, слабость. Если члены команды опасаются открыто признаться в своих ошибках и недостатках, и скрывают их любой ценой, то создается атмосфера взаимного недоверия и подозрительности.
Недоверие в коллективе создает почву для развития второго порока – боязни конфликта. Люди, не доверяющие друг другу, не способны к искренней, открытой дискуссии, боятся задеть кого-либо или оказаться задетыми. Вместо этого они ведут осторожный обмен нейтральными замечаниями, осторожными комментариями, порой переходя к ядовитым колкостям, и в результате принимают единогласное решение, которое никого не устраивает и ни к чему не ведет.
Мнимая гармония крайне опасна, потому что порождает третий порок команды: безответственность. Поскольку в команде царит атмосфера недоверия, никто не говорит то, что думает, а решения принимаются для проформы, за них никто не будет отвечать. И члены команды считают, что не несут никакой ответственности за все то, что не затрагивает их лично.
Принимая решения, к выполнению которых они равнодушны, члены команды не считают ни себя, ни своих коллег связанными какими-либо обязательствами. Нетребовательность – четвертый порок команды. Даже понимая, что какие-то действия (или наоборот, бездеятельность) вредны для компании, сотрудники часто исходят из принципа «это не мое дело».
Безответственность и нетребовательность создают почву для развития пятого порока. Безразличие к результатам возникает, когда члены команды ставят свои личные потребности (честолюбие, признание, карьеру) или потребности своих отделов выше общих целей команды или компании.

Пять добродетелей команды:

Доверие друг к другу.
Открытое обсуждение идей и проблем.
Заинтересованность в принимаемых решениях и планах.
Ответственность за выполнение (и невыполнение) этих решений и планов.
Нацеленность на достижение общей цели.

Теоретически – все просто, на практике все гораздо сложнее хотя бы потому, что от каждого члена команды требуется дисциплина, самоотдача и настойчивость, которыми наделен далеко не каждый из нас, умение быстро договариваться и обмениваться информацией.

Программа тренинга:

Этап игры

1. Разговор на тему: Пять пороков команды. Введение в суть игры.

2. Формирование игровых команд

3. Распределение по игровым площадкам (А, В, С)

На каждой площадке находятся 4 упражнения, которые делятся по следующему принципу:

требующие физической активности;
требующие интеллектуальной активности;
требующие умение генерировать и интегрировать идеи;
требующие высокого уровня командной сыгровки.

4. Постановка задачи

5. Планирование проекта

6. Реализация проекта. Переход внутри площадки.

7. Обратная связь внутри команды и передача информации следующей команде.

8. Переход на новую игровую площадку. Разбиение на 4 новые команды.

9. Постановка задачи: изучение информации от других команд.

10. Планирование проекта

11. Реализация проекта

12. Подведение итогов. Передача информации другим командам.

13. Пп.8-11

14. Подведение итогов стратегической игры, итогового результата.

15. Итоговое общее упражнение (выполняется без подготовки)

В стоимость программы входит:

Координирование программы:

Подготовка и контроль всего мероприятия, контроль работы персонала, трансфера, площадок и т.д.
от 3-х групп Штатный фотограф сопровождающий программу
Работа мед. работника на протяжении всей программы
от 3-х групп профессиональное звуковое сопровождение с ди-джеем на время программы (2 колонки, 2 микрофона, микшер, ди-джей)

Установка площадки:

Услуги технического специалиста по установке и разборке упражнений. На 1-3 группы (до 36 человек) -20 упражнений, на 4-8 группы (до 96 человек) -до 45 упражнении, на 9-12 группы (до 144 человек) -до 60 упражнений.
Подготовка площадок под мероприятия, уборка территории до и после мероприятия
Амортизация оборудования для командных игр упражнений, задач (веревки, жерди, брусья, обручи, фанера, кубики, изделия из пластика и дерева и др.)
Транспортные услуги (привоз и отвоз оборудования) до 50 км от Казани
Погрузочные и разгрузочные работы.