Командообразующий тренинг "Большая игра"

Цель игры: Реализация командного потенциала в условиях меняющейся внешней среды.

Для коллектива
Командообразование Корпоратив
Игровой Активный
На выезде
В жизни каждой команды есть что-то, что она может назвать своей Стеной. Это та самая причина, по которой компания не является такой, какой могла бы быть.

И для каждой команды это что-то свое.
  
Для некоторых – это недоверие к людям, страх продемонстрировать перед всеми свою уязвимость, слабость.
  
Для кого-то просто лень, или страх пойти на риск, потерять лицо, допустить ошибку или взять на себя ответственность.

Ведь, как правило, каждая команда знает, чего ей не хватает.

И сегодня пришло время разобраться с этими причинами, и Вы будете не одни, с Вами будет Ваша команда.

Можно жить в иллюзиях результатов – мы супер-продавцы, только с клиентами нам не везет, мы – суперкомпания, просто рынок не тот, а можно добиваться РЕЗУЛЬТАТОВ, результатов которыми гордишься.

Цель программы: 
В процессе достижения Общей Цели - преодолеть Пять пороков команды и перевести их в противоположность – модель 

Количество участников: от 8 человек

Где? г. Казань, ул. Портовая, 25а

Телефон для записи +7 (843) 233-44-28

Гузель Фаатовна Хисматуллина

Директор, собственник тренинговой компании TeamSoft

Подробнее

Самый главный тест для команды – это результат, чтобы его достичь важно уметь преодолевать пять пороков команды:

1. Первый порок – это взаимное недоверие членов команды. Как правило, он возникает из боязни продемонстрировать перед всеми свою уязвимость, слабость. Если члены команды опасаются открыто признаться в своих ошибках и недостатках, и скрывают их любой ценой, то создается атмосфера взаимного недоверия и подозрительности.

2. Недоверие в коллективе создает почву для развития второго порока – боязни конфликта. Люди, не доверяющие друг другу, не способны к искренней, открытой дискуссии, боятся задеть кого-либо или оказаться задетыми. Вместо этого они ведут осторожный обмен нейтральными замечаниями, осторожными комментариями, порой переходя к ядовитым колкостям, и в результате принимают единогласное решение, которое никого не устраивает и ни к чему не ведет.

3. Мнимая гармония крайне опасна, потому что порождает третий порок команды: безответственность. Поскольку в команде царит атмосфера недоверия, никто не говорит то, что думает, а решения принимаются для проформы, за них никто не будет отвечать. И члены команды считают, что не несут никакой ответственности за все то, что не затрагивает их лично.

4. Принимая решения, к выполнению которых они равнодушны, члены команды не считают ни себя, ни своих коллег связанными какими-либо обязательствами. Нетребовательность – четвертый порок команды. Даже понимая, что какие-то действия (или наоборот, бездеятельность) вредны для компании, сотрудники часто исходят из принципа «это не мое дело».

5. Безответственность и нетребовательность создают почву для развития пятого порока. Безразличие к результатам возникает, когда члены команды ставят свои личные потребности (честолюбие, признание, карьеру) или потребности своих отделов выше общих целей команды или компании.

Пяти добродетелей команды:

1. Доверие друг к другу.

2. Открытое обсуждение идей и проблем.

3. Заинтересованность в принимаемых решениях и планах.

4. Ответственность за выполнение (и невыполнение) этих решений и планов.

5. Нацеленность на достижение общей цели.

Теоретически – все просто, на практике все гораздо сложнее хотя бы потому, что от каждого члена команды требуется дисциплина, самоотдача и настойчивость, которыми наделен далеко не каждый из нас, умение быстро договариваться и обмениваться информацией.

Программа тренинга:

Этап игры

1.                  Разговор на тему: Пять пороков команды. Введение в суть игры.

2.                  Формирование игровых команд

3.                  Распределение по игровым площадкам (А, В, С)

На каждой площадке находятся 4 упражнения, которые делятся по следующему принципу:

требующие физической активности;
требующие интеллектуальной активности;
требующие умение генерировать и интегрировать идеи;
требующие высокого уровня командной сыгровки.

4.                  Постановка задачи

5.                  Планирование проекта

6.                  Реализация проекта. Переход внутри площадки.

7.                  Обратная связь внутри команды и передача информации следующей команде.

8.                  Переход на новую игровую площадку. Разбиение на 4 новые команды.

9.                  Постановка задачи: изучение информации от других команд.

10.              Планирование проекта

11.              Реализация проекта

12.              Подведение итогов. Передача информации другим командам.

13.              Пп.8-11

14.              Подведение итогов стратегической игры, итогового результата.

15.              Итоговое общее упражнение (выполняется без подготовки)

Стоимость программы «Большая игра»

кол-во групп

кол-во чел.

стоимость установки площадки

стоимость ведения группы

итоговая сумма

1

8-12

19 500

18 000

37 500

2

13-24

19 500

18 000

55 500

3

25-36

28 000

18 000

73 500

4

37-48

28 000

18 000

100 000

5

49-60

28 000

18 000

118 000

6

61-72

28 000

18 000

136 000

7

73-84

28 000

18 000

154 000

В стоимость программы входит:

Координирование программы:

1) Подготовка и контроль всего мероприятия, контроль работы персонала, трансфера, площадок и т.д.

2) от 3-х групп Штатный фотограф сопровождающий программу

3) Работа мед. работника на протяжении всей программы

4) от 3-х групп профессиональное звуковое сопровождение с ди-джеем на время программы (2 колонки, 2 микрофона, микшер, ди-джей)

Установка площадки:

1. Услуги технического специалиста по установке и разборке упражнений. На 1-3 группы (до 36 человек) -20 упражнений, на 4-8 группы (до 96 человек) -до 45 упражнении, на 9-12 группы (до 144 человек) -до 60 упражнений.

2. Подготовка площадок под мероприятия, уборка территории до и после мероприятия

3. Амортизация оборудования для командных игр упражнений, задач (веревки, жерди, брусья, обручи, фанера, кубики, изделия из пластика и дерева и др.)

4. Транспортные услуги (привоз и отвоз оборудования) до 50 км от Казани

5. Погрузочные и разгрузочные работы.


 Цена по запросу

Фотоотчет

Похожие программы

Веревочный курс для сплочения коллектива
Веревочный курс компании «Тимсофт» - это уникальная программа. Мы относимся к ней очень серьезно. Ваша физичеcкая и эмоциональная безопасность для нас приоритет. Вашу группу поведет очень опытный инструктор, настоящий профессионал своего дела!
Подробнее
Корпоративная командообразующая программа «ВК-капитал»
Продвинутый курс веревочного тренинга для взрослых. Для тех компаний, которым нужно больше!
Подробнее
Стратегическая командообразующая игра "Новые земли"
Продвинутая программа для слаженных команд
Подробнее

Наши клиенты

Ак Барс Банк
«Данон»
X5 Retail Group
ЗАО Пивоварня Эфес
Банк УРАЛСИБ
ОАО «Альфа-Банк»
Телекомпания «Эфир»
Сеть мебельных магазинов «Möbel&Zeit»
Планета Фитнес
ICL — КПО ВС
McDonald’s
"Билайн"
"Мегафон"
ОАО "МТС"
Сеть автомоек "Мойдодыр"
ООО «ГлассРегионПроект»
ООО ТД «Росхолод»
Торговый дом «Конвент»
ТРЦ «Южный»
АО "Транснефть"
Все клиенты