Командообразующий тренинг "Большая игра"
Цель игры: Реализация командного потенциала в условиях меняющейся внешней среды.
И для каждой команды это что-то свое.
Для некоторых – это недоверие к людям, страх продемонстрировать перед всеми свою уязвимость, слабость.
Для кого-то просто лень, или страх пойти на риск, потерять лицо, допустить ошибку или взять на себя ответственность.
Ведь, как правило, каждая команда знает, чего ей не хватает.
И сегодня пришло время разобраться с этими причинами, и Вы будете не одни, с Вами будет Ваша команда.
Можно жить в иллюзиях результатов – мы супер-продавцы, только с клиентами нам не везет, мы – суперкомпания, просто рынок не тот, а можно добиваться РЕЗУЛЬТАТОВ, результатов которыми гордишься.
Цель программы:
В процессе достижения Общей Цели - преодолеть Пять пороков команды и перевести их в противоположность – модель
Где? г. Казань, ул. Портовая, 25а
Телефон для записи +7 (843) 233-44-28
Самый главный тест для команды – это результат, чтобы его достичь важно уметь преодолевать пять пороков команды:
1. Первый порок – это взаимное недоверие членов команды. Как правило, он возникает из боязни продемонстрировать перед всеми свою уязвимость, слабость. Если члены команды опасаются открыто признаться в своих ошибках и недостатках, и скрывают их любой ценой, то создается атмосфера взаимного недоверия и подозрительности.
2. Недоверие в коллективе создает почву для развития второго порока – боязни конфликта. Люди, не доверяющие друг другу, не способны к искренней, открытой дискуссии, боятся задеть кого-либо или оказаться задетыми. Вместо этого они ведут осторожный обмен нейтральными замечаниями, осторожными комментариями, порой переходя к ядовитым колкостям, и в результате принимают единогласное решение, которое никого не устраивает и ни к чему не ведет.
3. Мнимая гармония крайне опасна, потому что порождает третий порок команды: безответственность. Поскольку в команде царит атмосфера недоверия, никто не говорит то, что думает, а решения принимаются для проформы, за них никто не будет отвечать. И члены команды считают, что не несут никакой ответственности за все то, что не затрагивает их лично.
4. Принимая решения, к выполнению которых они равнодушны, члены команды не считают ни себя, ни своих коллег связанными какими-либо обязательствами. Нетребовательность – четвертый порок команды. Даже понимая, что какие-то действия (или наоборот, бездеятельность) вредны для компании, сотрудники часто исходят из принципа «это не мое дело».
5. Безответственность и нетребовательность создают почву для развития пятого порока. Безразличие к результатам возникает, когда члены команды ставят свои личные потребности (честолюбие, признание, карьеру) или потребности своих отделов выше общих целей команды или компании.
Пяти добродетелей команды:
1. Доверие друг к другу.
2. Открытое обсуждение идей и проблем.
3. Заинтересованность в принимаемых решениях и планах.
4. Ответственность за выполнение (и невыполнение) этих решений и планов.
5. Нацеленность на достижение общей цели.
Теоретически – все просто, на практике все гораздо сложнее хотя бы потому, что от каждого члена команды требуется дисциплина, самоотдача и настойчивость, которыми наделен далеко не каждый из нас, умение быстро договариваться и обмениваться информацией.
Программа тренинга:
|
Этап игры |
|
1. Разговор на тему: Пять пороков команды. Введение в суть игры. |
|
2. Формирование игровых команд |
|
3. Распределение по игровым площадкам (А, В, С) На каждой площадке находятся 4 упражнения, которые делятся по следующему принципу:
требующие физической активности; |
|
4. Постановка задачи |
|
5. Планирование проекта |
|
6. Реализация проекта. Переход внутри площадки. |
|
7. Обратная связь внутри команды и передача информации следующей команде. |
|
8. Переход на новую игровую площадку. Разбиение на 4 новые команды. |
|
9. Постановка задачи: изучение информации от других команд. |
|
10. Планирование проекта |
|
11. Реализация проекта |
|
12. Подведение итогов. Передача информации другим командам. |
|
13. Пп.8-11 |
|
14. Подведение итогов стратегической игры, итогового результата. |
|
15. Итоговое общее упражнение (выполняется без подготовки) |
Стоимость программы «Большая игра»
|
кол-во групп |
кол-во чел. |
стоимость установки площадки |
стоимость ведения группы |
итоговая сумма |
|
1 |
8-12 |
19 500 |
18 000 |
37 500 |
|
2 |
13-24 |
19 500 |
18 000 |
55 500 |
|
3 |
25-36 |
28 000 |
18 000 |
73 500 |
|
4 |
37-48 |
28 000 |
18 000 |
100 000 |
|
5 |
49-60 |
28 000 |
18 000 |
118 000 |
|
6 |
61-72 |
28 000 |
18 000 |
136 000 |
|
7 |
73-84 |
28 000 |
18 000 |
154 000 |
В стоимость программы входит:
Координирование программы:
1) Подготовка и контроль всего мероприятия, контроль работы персонала, трансфера, площадок и т.д.
2) от 3-х групп Штатный фотограф сопровождающий программу
3) Работа мед. работника на протяжении всей программы
4) от 3-х групп профессиональное звуковое сопровождение с ди-джеем на время программы (2 колонки, 2 микрофона, микшер, ди-джей)
Установка площадки:
1. Услуги технического специалиста по установке и разборке упражнений. На 1-3 группы (до 36 человек) -20 упражнений, на 4-8 группы (до 96 человек) -до 45 упражнении, на 9-12 группы (до 144 человек) -до 60 упражнений.
2. Подготовка площадок под мероприятия, уборка территории до и после мероприятия
3. Амортизация оборудования для командных игр упражнений, задач (веревки, жерди, брусья, обручи, фанера, кубики, изделия из пластика и дерева и др.)
4. Транспортные услуги (привоз и отвоз оборудования) до 50 км от Казани
5. Погрузочные и разгрузочные работы.
Фотоотчет тренинга
Похожие программы
