Корпоративная командообразующая программа «ВК-капитал»

Продвинутый курс веревочного тренинга для взрослых. Для тех компаний, которым нужно больше!

Для коллектива

Командообразование

Игровой Активный

На выезде

Идеология данного веревочного курса

Успешнейшим психологом в истории американского баскетбола был Пэт Райли. Игроки его команды "Лос-Анджелес Лейкерс" были в 1986 году убеждены, что достигли пика своей спортивной формы.

А он попросил их всего на 1% улучшить свои достижения. Один процент показался им до смешного маленьким результатом.

Но Райли доказал им, что если 12 игроков в пяти аспектах игры улучшатся всего на один процент, то команда станет на 60% эффективнее. Он им также объяснил, что, скорее всего, хватит и 10% для того, чтобы выиграть.

Один процент оказался возможным и очень даже лёгким достижением. Итак, игроки постарались и выиграли чемпионат, как оказалось без особого труда!

Отличная формула успеха, правда?

Есть только одно НО: это нужно ДЕЛАТЬ! Потому что, "свои способности человек может узнать, только попытавшись применить их" (Сенека).

Приглашаем вас на продвинутый уровень активного тренинга "Веревочный курс" - «ВК-капитал»

Длительность программы - полный день. Организуется по заявке.

Где? Казань, ул. Портовая, д. 25а

Телефон для записи +7 (843) 249-00-03

Гузель Фаатовна Хисматуллина

Директор, собственник тренинговой компании TeamSoft

Подробнее

Программа и задачи веревочного курса "ВК-капитал"

Этот тренинг об управлении. То есть о том, как добиваться максимальных результатов с использованием минимума ресурсов.

В программе участники будут работать над:

Целеполаганием и достижением амбициозных целей;
Планированием – распределением ресурсов (материальных, временных и человеческих);
Принятием решений в ситуации неопределенности;
Усилением собственной эффективности, которая будет выражаться в баллах.
Синергией – взаимоусиленнии команд за счет выстраивания легкой коммуникации как между участниками, так и между командами.

Задачи программы:

Реализация командного потенциала в условиях меняющейся внешней среды.
Проявление своих способностей к работе в команде и демонстрация высокой результативности команды.

Содержание программы:

1 этап: Целеполагание

Не то плохо, что мы ставим перед собой слишком высокие цели, а то, что мы ставим слишком невысокие цели – и попадаем.

Задача – определить результат, на который будет работать команда.

Команда получает своеобразный прайс, в котором указаны: название задачи, ее стоимость и степень физической, интеллектуальной, коммуникативной нагрузки.
В каждой команде выбирается Лидер. Он, совместно с командой определяет количество баллов, своеобразный капитал, который команда планирует заработать на протяжении всей программы.
Переговоры: Лидеры всех команд должны договориться о Цели дня, выраженной совокупным количеством баллов (Задача координатора программы вдохновить Лидеров на постановку более высокой, амбициозной цели). Цифра фиксируется на информационном табло.

2 этап: Планирование и реализация.

Самая главная формула успеха – знание, как обращаться с людьми. Теодор Рузвельт

Лидер совместно с командой определяет задачу, уровень ее сложности соизмеряет с ресурсами команды и фиксирует ожидаемое количество баллов.
Команда вырабатывает стратегию решения задачи и реализует ее.
После реализации задачи команда фиксирует количество заработанных баллов на информационном табло.
Исходя из заявленной командной цели и полученного результата, команда принимает решение - какую задачу они будут решать на следующем этапе.

Именно на этом этапе команда должна уметь быстро оценить ситуацию, принять верное тактическое решение в соответствии со стратегической целью игры.

Такой формат делает программу для участников интересной, динамичной, азартной. Участники в полной мере могут проявить свои физические, интеллектуальные, коммуникативные навыки.

3 этап: Подведение итогов игры.

Если ты способен выдумать что-то, ты можешь и сделать это. Уолт Дисней

Команды подсчитывают все заработанные баллы, координатор фиксирует их на информационном табло.
Координатор суммирует баллы всех команд и сравнивает с заявленной Целью дня.
В зависимости от полученного результата координатор проводит анализ дня, исходя из возможностей команды и реализованного потенциала. Мотивирует команды на более полное использование командных и личных ресурсов.

4 этап: Финальное командное задание.

«Мне приходилось принимать плохие решения, но хорошее вот: если уж хотите поймать летящую пулю зубами, так хватайте ее изо всех сил. Играйте по-крупному». Ричард Никсон

Реализация финального командного задания. Именно на этом этапе, когда у команд не будет времени на переговоры, им необходимо объединить все свои усилия для достижения единой командной цели, проявить командный дух и настоящую ЖАЖДУ ПОБЕДЫ!