Вовлекая, управляй - тренинг для руководителей

Готовые инструменты для 5 ключевых управленческих задач Рабочие схемы, чек-листы и кейсы для применения сразу же

Тренинг для руководителей

Вовлекая, управляй

«Реализовать идею вовлеченности команда управленцев может, если у них есть собственная мотивация и умения, которые легко транслируются и передаются. Именно эти два фактора являются ключевыми при разработке данного тренинга».

Как управлять через вовлеченность, а не через контроль

Тренинг «Вовлекая, управляй» помогает закрыть реальные управленческие задачи:

• Сотрудники не выполняют решения? Научитесь вовлекать в момент принятия решения

• Делегирование не работает? Освойте технологию постановки задач, которая вовлекает

• Контроль стал микроменеджментом? Перейдите к управлению через результат

• Команда разобщена? Настройте кросс-коммуникации и командную работу

• Низкая мотивация? Постройте систему мотивации и вовлекающей обратной связи

Цель и результат тренинга

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
Развитие ключевых управленческих компетенций, необходимых для развития культуры вовлеченности в компании

• Развить собственную мотивацию и умения, которые легко транслируются и передаются

• Овладеть технологиями управления, которые работают через вовлеченность

• Создать культуру вовлеченности в своей компании или команде

Для кого тренинг «Вовлекая, управляй»?

Директора, руководители компаний и управленческие команды

Чтобы развивать культуру вовлеченности через управленческие решения, делегирование, контроль и обратную связь

Фокус — на практическом применении инструментов руководителя

Хотите понять, подходит ли тренинг вашей команде?

Получить бесплатную консультацию

Программа тренинга

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
• Время принятия решений: когда?
• Технология решений, приводящих к результату
• Почему решения не реализуются и как добиться внедрения через вовлеченность
• Ответственность: за что, чем, почему
• Как перейти из проблемного поля в поле решений на всех уровнях компании

ТЕХНОЛОГИЯ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧ
• Технология постановки задач: как вовлекать сотрудника в момент постановки
• Делегирование: когда, кому и как
• Особенности постановки задач при делегировании

ПОСТРОЕНИЕ ВОВЛЕКАЮЩЕЙ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ
• Виды оперативного контроля и влияние на исполнительскую дисциплину
• Предварительный контроль: как и зачем
• Контроль по результату, а не по процессу
• Почему итоговый контроль не определяет качество выполнения и как он влияет на культуру вовлеченности

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА И ВОВЛЕКАЮЩАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
• Мотивация как управленческая функция: когда, как и зачем
• Самомотивация руководителя: как развивать и поддерживать
• Система обучения и делегирования: взаимосвязь и эффективность
• Обратная связь: технология разговора со стажером
• Как мотивировать разные типы сотрудников

КРОСС-КОММУНИКАЦИИ
• Коммуникации и превращение работы отделов в командную работу
• Технологии разговора со «сложными» сотрудниками
• Технологии разговора между руководителями
• Договариваться и интегрировать — как компетенция современного руководителя

Почему участники будут вовлекаться

ВЫСОКАЯ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ: практические кейсы под реальные задачи — применять можно сразу в процессе обучения и после

ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ: управленческие методы и инструменты — на уровне алгоритмов и технологий

ВИЗУАЛИЗАЦИЯ: рабочие схемы и чек-листы для использования в рабочих ситуациях

СОЦИАЛЬНЫЙ ОБМЕН: технологии наставничества и вовлекающей обратной связи

Формат и детали тренинга

ФОРМАТ: корпоративный

ГДЕ: в офисе компании или отдельно

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: по запросу (от задач команды)

УЧАСТНИКИ: директора, руководители, управленческие команды (8–30 человек)

Стоимость: рассчитывается индивидуально для каждой компании (длительность, состав команды, задачи)

Методика развития вовлеченности