Тренинг «Система наставничества»

Руководителям Специалистам

Профессиональные навыки

Корпоративный тренинг

Система наставничества: от теории к практике

«Наставничество не происходит само по себе: и наставникам, и обучающимся необходимо развить в себе особые навыки, чтобы отношения принесли желаемый результат. Наставничество — это взаимоотношения и система процессов, при которых один человек оказывает помощь другому в виде руководства, советов и поддержки для развития».

Почему вашей компании нужна система наставничества?

Эффективная система наставничества помогает:

✓ Сократить время адаптации новых сотрудников с 6 месяцев до 2-3 месяцев

✓ Снизить текучесть кадров на 30-40% за счет более глубокой интеграции

✓ Развить лидерские качества в опытных сотрудниках и управленцах

✓ Передать знания и опыт перед уходом ключевых сотрудников

✓ Создать культуру развития в компании, где каждый помогает друг другу

Цель и задачи тренинга

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
Внедрение системы наставничества через практическую отработку созданной программы

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

• Ознакомление участников с основами наставничества и его ролью в развитии сотрудников

• Отработка инструментов наставничества в практических упражнениях

• Мотивация сотрудников на внедрение системы наставничества в компании

Для кого этот тренинг?

Руководители и опытные сотрудники, которые участвуют в адаптации нового персонала и хотят сделать этот процесс эффективным

Лидеры команд, которые готовы развивать своих подчиненных и создавать культуру наставничества в команде

HR-специалисты и координаторы, отвечающие за адаптацию, обучение и развитие персонала

Хотите узнать, подходит ли этот тренинг вашей компании?

Получить бесплатную консультацию

Программа тренинга:

РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ ЧЕРЕЗ СИСТЕМУ НАСТАВНИЧЕСТВА
• Преимущества и значение наставничества в организации
• Наставники: личные цели и мотивация, необходимый уровень компетенции
• Ученики: личные цели и мотивация, уровень компетентности

ПРОЦЕСС НАСТАВНИЧЕСТВА
• Цикл Колба как база системы наставничества. Задачи каждого этапа
• Алгоритм наставничества в компании: основные этапы, их сроки и результаты
• Измерение успешности работы наставника: критерии оценки качественных и количественных изменений

ИНСТРУМЕНТЫ НАСТАВНИКА
• Целеполагание (постановка задач)
• Личный пример, индивидуальные задания, делегирование полномочий, совместная работа
• Роли наставника. Стили наставничества, их ограничения и преимущества
• Самомотивация и самоконтроль сотрудников (записи, отчёты, дневники)

КОММУНИКАЦИИ СО СТАЖЕРОМ
• Коммуникативный цикл общения как инструмент мотивации и работы с сопротивлением
• Инструменты создания доверительных отношений: техники установления контакта
• Сила диалога: задавание вопросов, техники активного слушания

КОНТРОЛЬ РЕЗУЛЬТАТОВ
• Контроль процесса обучения: промежуточный и итоговый
• Корректировка процесса обучения в зависимости от результатов
• Обратная связь: алгоритм разговора со стажером и анализ результатов

Интерактивная методология тренинга

Деловые и ролевые игры

Практическое моделирование реальных ситуаций наставничества

Групповые дискуссии

Обмен опытом и обсуждение вызовов наставничества

Мозговой штурм

Поиск решений для внедрения в вашей компании

Методы действия

Немедленное применение навыков в практических упражнениях

Интерактивные мини-лекции

Подача теории в доступном и запоминающемся формате

Групповое решение задач