Тренинг «Подбор персонала. Попади в десятку!»

Лучшим подарком для наших конкурентов будет принятие неверных решений о приеме на работу. Дэвид Причард, директор отдела персонала компании Microsoft

Руководителям
Профессиональные навыки

Вы, как и мы, наверняка знаете, что сегодня борьба на рынке идет не столько на уровне продукта, сколько на уровне персонала. Именно люди делают вашу компанию успешной.

И мы предполагаем, что вы стремитесь подбирать себе сотрудников:

  • быстро;

  • качественно и точно;

  • с минимальными затратами.

Если это так, здорово! Мы разделяем ваши стремления.

Но всегда ли так получается на практике? Наверное, нет, ведь на каждом этапе процесса подбора есть свои непростые задачи. Для их решения требуются современные и профессиональные методы.

Мы владеем этими методами и готовы поделиться с вами. Чтобы процесс подбора персонала в вашей компании стал качественнее на каждом этапе. А результатом были максимально подходящие под задачи должности и корпоративную культуру сотрудники.

Когда? 8.06-9.06


Где? ул.Портовая, 25а, офис TeamSoft

Телефон для записи +7 (843) 233-09-68

Александра Знаменская

Бизнес-тренер компании TeamSoft

Подробнее


Цели тренинга:

  1. Научиться составлять описание должности (профиль) и требования к компетенциям специалиста: работать с «внутренним заказчиком».
  2. Определить эффективные методы привлечения (поиска) кандидатов на вакансию.

  3. Научиться быстро и точно отсеивать неподходящих на этапе предварительного отбора по резюме и телефону.

  4. Освоить методы профессиональной оценки кандидата на собеседовании.

  5. Выработать способы повышения привлекательности вакансии и компании на рынке труда.                                     

Программа тренинга

День 1 

  1. Подбор персонала и его ингредиенты.

  2. Что такое «блеск в глазах» и что еще вам важно при подборе? Формирование профиля должности.

  3. Принцев мало и на всех их не хватает. Поиск и привлечение кандидатов.

  4. Как отсеять дураков и не тратить на них время. Предварительный отбор кандидатов: резюме и телефонное интервью.

  5. Собеседование. Ну как же его не любить!?

  6. Принятие решения: пан или пропал?

  7. Повышаем результативность подбора персонала.

День 2

  1. Приведи мне пример и я скажу, кто ты. Поведенческое интервью (или интервью по компетенциям).

  2. «Case» как метод оценки

  3. В подборе, как в любви, важна взаимность. Оценка мотивации кандидата.

  4. Другие методы оценки и отбора.

Методы тренинга

  • Разбор ситуаций от тренера и участников;
  • Работа в мини-группах;
  • Мозговой штурм;
  • Ролевые игры на отработку навыков собеседования;
  • Самостоятельные письменные задания;
  • Разбор методического материала (инструменты оценки и др.). 

Стоимость и условия проведения тренинга.

Тренинг рассчитан на два тренинговых дня - 16 часов. Возможно посещение и, соответственно, оплата только одного из двух дней на выбор.

Вариант участия

Для кого

Содержание

Результат

1-й день (8 ч)

Для HR-специалистов и руководителей, осуществляющих подбор или контролирующих этот процесс

Все этапы работы над вакансией:

  • Профиль должности
  • Поиск
  • Размещение вакансии
  • Телефонное интервью
  • Анализ резюме
  • Структура и правила эффективного интервью
  • Основные вопросы
  • Презентация вакансии
  • Найм сотрудника

Процесс закрытия вакансии освоен от начала до конца, участник готов его простроить и осуществить самостоятельно.

По выбранной актуальной вакансии участника: составлен профиль должности, текст для размещения на сайте, план поиска, а также список основных вопросов для интервью и текст презентации, которые уже на следующий день будут применимы в работе

2-й день (8 ч)

Для HR-специалистов и руководителей, проводящих собеседования при подборе персонала

Профессиональные инструменты оценки на собеседовании:

  • Поведенческое интервью (интервью по компетенциям)
  • Кейсы
  • Проективные вопросы
  • Оценка мотивации
  • Метапрограммы и лингвистический анализ речи

! Здесь будет много практики и раздаточного материала по инструментам оценки.

Участник освоил профессиональные методы оценки кандидатов на собеседовании.

По выбранной актуальной вакансии участника составлено комплексное интервью с использованием разных инструментов

Двухдневный тренинг (16 ч)

Для HR-специалистов и руководителей, осуществляющих подбор на всех этапах.

Наиболее глубокая подготовка участника по всем аспектам темы подбора персонала.

 

Ведет тренинг Александра Знаменская, бизнес-тренер компании TeamSoft.

Стоимость: 2 дня - 11000 руб. (при оплате до 30.05 – 9500 руб.)

                      1 день – 7000 руб. (при оплате до 30.05 – 5000 руб.)

   В стоимость входит:

  • проведение тренинговой программы;

  • рабочая тетрадь на каждого участника;

  • набор распечатанных оценочных методик (вопросы, кейсы, тесты);

  • профессиональная характеристика на участника, рекомендации по дальнейшему развитию профессиональных навыков (только для участников, посетивших оба дня);

  • мини-тренинг по пройденному материалу спустя месяц после тренинга;

  • обеды, кофе-брейки.

Стоимость7 000

Наши клиенты

Ак Барс Банк
«Данон»
X5 Retail Group
ЗАО Пивоварня Эфес
Банк УРАЛСИБ
ОАО «Альфа-Банк»
Телекомпания «Эфир»
Сеть мебельных магазинов «Möbel&Zeit»
Планета Фитнес
ICL — КПО ВС
McDonald’s
"Билайн"
"Мегафон"
ОАО "МТС"
Сеть автомоек "Мойдодыр"
ООО «ГлассРегионПроект»
ООО ТД «Росхолод»
Торговый дом «Конвент»
ТРЦ «Южный»
АО "Транснефть"
Все клиенты