Тренинг «Подбор персонала 2021: эффективные инструменты»

Лучшим подарком для наших конкурентов будет принятие неверных решений о приеме на работу. Дэвид Причард, директор отдела персонала компании Microsoft

Руководителям

Профессиональные навыки

Люди – то, что по-прежнему актуально для компаний, которые стремятся преуспеть, как бы не был изменчив рынок и высока неопределенность будущего. Поиск и найм персонала – то с чего «начинаются люди» в вашей компании. Верно?

Сегодня рынок труда предлагает интересных кандидатов под вакансии. Вопрос в том – может ли конкретный работодатель воспользоваться этой возможностью. И главное не совершать распространенных ошибок подбора, когда:

Работодатель ищет не того, кто ему на самом деле нужен: или требования не соответствуют задачам, или условия не соответствуют требованиям, или ожидания в целом не учитывают реалии рынка труда. Не умеет описать требования к кандидатам на языке компетенций
Работодатель не интересен кандидатам, потому что не выделяется на фоне других работодателей и не «продает» себя (ни на этапе размещения вакансии, ни на этапе собеседований с кандидатом). В итоге лучшие спецы выбирают другие компании, и приходится довольствоваться «тем, что есть».
Оценка кандидатов происходит некачественно: работодатель не умеет определять потенциал их эффективности, оценить компетенции и мотивацию, профессионально провести собеседование. В результате – принимает ошибочные решения по кандидатам.

Все это ведет к тому, что поиск затягивается, на должность приходит тот, кто по факту не справляется, что приводит к высокой текучести, упущенному времени и деньгам.

Поэтому главная задача тренинга: научить вас профессиональной работе на каждом этапе подбора персонала для своевременного и качественного закрытия вакансий.

Количество участников в группе не более 14 человек, это обеспечивает возможность индивидуальной работы с каждым, а также качественной практической отработки инструментов.

Когда? 27.02-28.02

Тренинг разработан на два тренинговых дня - 16 часов. Возможно посещение и, соответственно, оплата только одного из дней – 8 часов

Где? ул.Портовая, 25а, офис TeamSoft

Телефон для записи +7 (843) 206-01-99

Цена по запросу

Зарегистрируйся

Подробнее

Программа тренинга

День 1

Тема 1. Подбор персонала и его ингредиенты.

Рынок труда 2021: что на нем происходит и что с этим делать? Как использовать клиповое мышление, автоматизацию и другие тренды в нашу пользу.
Этапы и «воронка» подбора персонала: где происходят сбои и как «лечить»

Тема 2. Что такое «блеск в глазах», и что на самом деле Вам важно при подборе? Формирование профиля должности.

Составление профиля должности и заполнение заявки на подбор сотрудника.
Как сбалансировать требования, условия и реалии рынка труда. Минимальный и желаемый профиль.
Разработка компетенций и индикаторов поведения. Профессиональные, корпоративные, управленческие компетенции.

Практикум: составляем профиль должности и описываем компетенции+индикаторы поведения применительно к вакансии участника.

Тема 3. Поиск и привлечение кандидатов. «Принцев мало и на всех их не хватает»

25 источников поиска: плюсы и ограничения каждого. Где искать и как привлечь конкретную целевую аудиторию.
Конкурентное предложение работодателя (EVP), как с ним работать на разных этапах контакта с кандидатами
Составление «вкусного», продающего описания вакансии: «фишки» для привлечения лучших и отсева остальных.
Описание вакансии для работного сайта и соцсети: различия и фишки.

Практикум: определяем свое EVP и составляем эффективное описание своей вакансии для размещения.

Тема 4. Резюме и телефонное интервью. Предварительный отсев кандидатов

Анализ резюме: на что обратить внимание.
Телефонное экспресс-интервью: алгоритм и конкретные работающие вопросы.
Холодный телефонный звонок, «продажа» вакансии

Практикум: составляем скрипт телефонного интервью и отрабатываем в ролевой игре

Тема 5. Собеседование. А теперь – самое интересное!

Собеседование = переговоры. 5 must have умений интервьюера и ошибки интервью (эффекты)
Презентация компании и вакансии соискателю на собеседовании

Практикум: составляем «продающую» презентацию своей компании и вакансии

День 2

Тема 6. Инструменты оценки: а сколько их в твоем оркестре?

4 грани: что обязательно нужно узнать о кандидате за собеседование.
Типы вопросов, как их сочетать на собеседовании.
Биографическое интервью: рисуем историю кандидата (резюме тебе в помощь)
Вопросы на «самооценку» и «отраженную самооценку»: как они работают.

Практикум: обмен инструментарием между участниками, создание «копилки» вопросов для оценки конкретных компетенций.

Тема 7. Приведи мне пример, и я скажу, кто ты. Поведенческое интервью (или Интервью по компетенциям).

Как работает поведенческое интервью, формулировки вопросов.
Оценка компетенций с помощью техники PARLA, STAR.
Дополнительные вопросы для повышения информативности и достоверности ответов.
Разбор готового инструментария поведенческих вопросов на основные компетенции.
Интерпретация информации и шкалирование.

Практикум: составление вопросов для собеседования на актуальные вакансии участников, отработка интервью по компетенциям в ролевой игре каждым участником.

Тема 8. «Case», как метод оценки.

Что оценивают кейсы? Особенности использования кейсов для оценки hard skills и soft skills.
Как самостоятельно разработать кейс под задачу: структура, вопросы-«провокации».
Разбор готового инструментария кейсов на разные случаи.

Практикум: разработка кейса под вакансию участника.

Тема 9. В подборе, как в любви, - важна взаимность. Оценка мотивации кандидата.

Прямые и проективные вопросы при исследовании мотивов.
5 типов трудовой мотивации и другие классификации.
Как сопоставить мотивационный профиль кандидата и особенности вакансии.

Практикум: отработка вопросов на определение мотивов в ролевой игре.

Тема 10. Другие методы оценки и отбора. (затронем теоретически)

Анализ метапрограмм и лингвистический анализ речи.
Тесты на общие и специальные способности. Личностные опросники.
Групповые методы оценки: групповое интервью, аssessment-centre. Методы разработки и проведения.

Методы тренинга