Тренинг «Подбор персонала 2021: эффективные инструменты»

Лучшим подарком для наших конкурентов будет принятие неверных решений о приеме на работу. Дэвид Причард, директор отдела персонала компании Microsoft

Руководителям
Профессиональные навыки

 Люди – то, что по-прежнему актуально для компаний, которые стремятся преуспеть, как бы не был изменчив рынок и высока неопределенность будущего. Поиск и найм персонала – то с чего «начинаются люди» в вашей компании. Верно?

Сегодня рынок труда предлагает интересных кандидатов под вакансии. Вопрос в том – может ли конкретный работодатель воспользоваться этой возможностью. И главное не совершать распространенных ошибок подбора, когда:

  • Работодатель ищет не того, кто ему на самом деле нужен: или требования не соответствуют задачам, или условия не соответствуют требованиям, или ожидания в целом не учитывают реалии рынка труда. Не умеет описать требования к кандидатам на языке компетенций
  • Работодатель не интересен кандидатам, потому что не выделяется на фоне других работодателей и не «продает» себя (ни на этапе размещения вакансии, ни на этапе собеседований с кандидатом). В итоге лучшие спецы выбирают другие компании, и приходится довольствоваться «тем, что есть».

  • Оценка кандидатов происходит некачественно: работодатель не умеет определять потенциал их эффективности, оценить компетенции и мотивацию, профессионально провести собеседование. В результате – принимает ошибочные решения по кандидатам.

Все это ведет к тому, что поиск затягивается, на должность приходит тот, кто по факту не справляется, что приводит к высокой текучести, упущенному времени и деньгам.

Поэтому главная задача тренинга: научить вас профессиональной работе на каждом этапе подбора персонала для своевременного и качественного закрытия вакансий.

Количество участников в группе не более 14 человек, это обеспечивает возможность индивидуальной работы с каждым, а также качественной практической отработки инструментов.

Когда? 27.02-28.02

Тренинг разработан на два тренинговых дня - 16 часов. Возможно посещение и, соответственно, оплата только одного из дней – 8 часов

Где? ул.Портовая, 25а, офис TeamSoft

Телефон для записи +7 (843) 206-01-99

 Цена по запросу
Александра Знаменская

Бизнес-тренер

Подробнее


Программа тренинга

День 1

 

Тема 1. Подбор персонала и его ингредиенты.

  • Рынок труда 2021: что на нем происходит и что с этим делать? Как использовать клиповое мышление, автоматизацию и другие тренды в нашу пользу.
  • Этапы и «воронка» подбора персонала: где происходят сбои и как «лечить»
Тема 2. Что такое «блеск в глазах», и что на самом деле Вам важно при подборе? Формирование профиля должности.
  • Составление профиля должности и заполнение заявки на подбор сотрудника.
  • Как сбалансировать требования, условия и реалии рынка труда. Минимальный и желаемый профиль.
  • Разработка компетенций и индикаторов поведения. Профессиональные, корпоративные, управленческие компетенции.
Практикум: составляем профиль должности и описываем компетенции+индикаторы поведения применительно к  вакансии участника.

Тема 3. Поиск и привлечение кандидатов. «Принцев мало и на всех их не хватает» 

  • 25 источников поиска: плюсы и ограничения каждого. Где искать и как привлечь конкретную целевую аудиторию.
  • Конкурентное предложение работодателя (EVP), как с ним работать на разных этапах контакта с кандидатами
  • Составление «вкусного», продающего описания вакансии: «фишки» для привлечения лучших и отсева остальных.
  • Описание вакансии для работного сайта и соцсети: различия и фишки.

Практикум: определяем свое EVP и составляем эффективное описание своей вакансии для размещения.

Тема 4. Резюме и телефонное интервью. Предварительный отсев кандидатов

  • Анализ резюме: на что обратить внимание.

  • Телефонное экспресс-интервью: алгоритм и конкретные работающие вопросы.

  • Холодный телефонный звонок, «продажа» вакансии

Практикум: составляем скрипт телефонного интервью и отрабатываем в ролевой игре

Тема 5. Собеседование. А теперь – самое интересное!

  • Собеседование = переговоры. 5 must have умений интервьюера и ошибки интервью (эффекты)
  • Презентация компании и вакансии соискателю на собеседовании

Практикум: составляем «продающую» презентацию своей компании и вакансии

День 2

 

Тема 6. Инструменты оценки: а сколько их в твоем оркестре?

  • 4 грани: что обязательно нужно узнать о кандидате за собеседование.
  • Типы вопросов, как их сочетать на собеседовании.
  • Биографическое интервью: рисуем историю кандидата (резюме тебе в помощь)
  • Вопросы на «самооценку» и «отраженную самооценку»: как они работают.

Практикум: обмен инструментарием между участниками, создание «копилки» вопросов для оценки конкретных компетенций.

Тема 7. Приведи мне пример, и я скажу, кто ты. Поведенческое интервью (или Интервью по компетенциям).

  • Как работает поведенческое интервью, формулировки вопросов.
  • Оценка компетенций с помощью техники PARLA, STAR.
  • Дополнительные вопросы для повышения информативности и достоверности ответов.
  • Разбор готового инструментария поведенческих вопросов на основные компетенции.
  • Интерпретация информации и шкалирование.

Практикум: составление вопросов для собеседования на актуальные вакансии участников, отработка интервью по компетенциям в ролевой игре каждым участником.

Тема 8. «Case», как метод оценки.

  • Что оценивают кейсы? Особенности использования кейсов для оценки hard skills и soft skills.
  • Как самостоятельно разработать кейс под задачу: структура, вопросы-«провокации».
  • Разбор готового инструментария кейсов на разные случаи.

Практикум: разработка кейса под вакансию участника.

Тема 9. В подборе, как в любви, - важна взаимность. Оценка мотивации кандидата.
  • Прямые и проективные вопросы при исследовании мотивов.
  • 5 типов трудовой мотивации и другие классификации.
  • Как сопоставить мотивационный профиль кандидата и особенности вакансии.

Практикум: отработка вопросов на определение мотивов в ролевой игре.

Тема 10. Другие методы оценки и отбора. (затронем теоретически)

  • Анализ метапрограмм и лингвистический анализ речи.
  • Тесты на общие и специальные способности. Личностные опросники.
  • Групповые методы оценки: групповое интервью, аssessment-centre. Методы разработки и проведения.

Методы тренинга

  • Разбор ситуаций от тренера и участников
  • Работа в малых группах
  • Мозговой штурм
  • Ролевые игры на отработку навыков собеседования
  • Самостоятельные письменные задания
  • Разбор методического материала (инструменты оценки и др)

 Стоимость и условия проведения обучения

Тренинг разработан на два тренинговых дня - 16 часов.

Возможно посещение и, соответственно, оплата только второго дня – 8 часов.


 Цена по запросу

Наши клиенты

Ак Барс Банк
«Данон»
X5 Retail Group
ЗАО Пивоварня Эфес
Банк УРАЛСИБ
ОАО «Альфа-Банк»
Телекомпания «Эфир»
Сеть мебельных магазинов «Möbel&Zeit»
Планета Фитнес
ICL — КПО ВС
McDonald’s
"Билайн"
"Мегафон"
ОАО "МТС"
Сеть автомоек "Мойдодыр"
ООО «ГлассРегионПроект»
ООО ТД «Росхолод»
Торговый дом «Конвент»
ТРЦ «Южный»
АО "Транснефть"
Все клиенты