Тренинг для руководителей «Тактический менеджмент»

Руководителям

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:

вооружить руководителей всеми инструментами оперативного управления, чтобы сотрудники выполняли поставленные задачи.

ДЛЯ КОГО:

Управленческий состав (линейные руководители+ кадровый резерв)

В РЕЗУЛЬТАТЕ ЭТОГО ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:

• Освоят самый важный навык современного руководителя – искусство доводить решения до исполнения.
• Научатся анализировать возможные препятствия еще в процессе планирования – с тем, чтобы своевременно устранить ограничения.
• Смогут перестроить процессы таким образом, чтобы дисциплина исполнения стала составной частью работы компании.
• А самое главное, рядом с генеральным директором будет надежная управленческая компания.

Тренер – ДИЛЯРА ХИСМАТУЛЛИНА:

Исполнительный директор компании «TeamSoft»

Тренер с опытом 18 лет, ведущий тренер компании

в области продаж переговоров и управления

персоналом. Провела более 600 тренингов.

Когда? 22.09-23.09

Во сколько? 22 сентября - 14.00-18.00, 23 сентября - 9.30 - 17.30

Где? ул. Волгоградская, 49

Телефон для записи 8(843)206–01–99

Стоимость12 500

Зарегистрируйся

Оплатить онлайн

Диляра Хисматуллина

Директор, бизнес-тренер

Подробнее

ПРОГРАММА

1.	РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Цикл оперативного управления: велосипед на котором едет руководитель из пункта А в пункт В. Ответственность: за что, чем, почему. Исполнительская дисциплина: как формируется и поддерживается. Управленческие решения: когда принимаются? Как принимаются? Как за симптомами увидеть суть?
2.	ТЕХНОЛОГИЯ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧ Постановка задач, как ключевой инструмент исполнительской дисциплины. Постановка задач по процессу и по результату. Алгоритм постановки задач и предварительного контроля. Корректировка задач в процессе. Исполнительская дисциплина, как важнейший инструмент результативного инструмента и ее влияние на мотивацию.
3.	ОРГАНИЗАЦИЯ МОТИВИРУЮЩЕЙ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ Мотивация как управленческая функция: когда, как и зачем. Обратная связь, как важный элемент повышения мотивации и эффективности. Технология осуществления развивающей обратной связи. Обучение, работа в команде, развитие – «волшебные кнопки» эффективности сотрудников.
4.	КОНТРОЛЬ В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЯ Контроль процесса и результата. Промежуточные точки контроля. Опережающий, текущий и итоговый контроль.
5.	УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ И КОНФЛИКТАМИ Работа с возражениями в работе с подчиненными. Конфликт, как возможность для успешного развития компании и решения управленческих задач. Как оставаться в рамках конструктивного конфликта. Профилактика конфликтных ситуаций. Умение договариваться и интегрировать, как компетенция современного руководителя.