"Как подбирать своих людей" - тренинг для руководителей

Программа

1. КАК ПРИВЛЕЧЬ СВОИХ ЛЮДЕЙ

• Составление эффективной заявки на кандидата. Как выработать единый эффективный профиль кандидата, по которому дальше будут подбирать все: и HR и руководитель.
• Ценности и компетенции. Построение HR бренда. Эффективное объявление.
• Каналы поиска и методы отбора (воронка). Массовый отсев.
• Маркетинг в HR. Работа на перспективу: ВУЗы, ярмарки, кадровый резерв.
• Доходимость на интервью – как повысить. Телефонные интервью.

2. ИНТЕРВЬЮ

• Как наладить контакт, эффект свой/чужой, техника контролируемого диалога, продажа должности и компании, работа с контр-оферами.
• Стрессовая методика. Ситуационное (кейс) собеседование.
• Техники структурированного собеседования (онлайн и офлайн):  биографическое собеседование: эффективная работа с резюме. 

3. СОБЕСЕДОВАНИЕ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ

• Технологии проведения: поведенческий вопрос, сбор фактических свидетельств. Как отличить правду от выдумки в словах кандидата и получить действительно надежные подтверждения качеств кандидата.
• Профилактика ошибок: как принять наиболее справедливое решение. 

4. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА В КОМПАНИИ

• Как закрепить результат подбора программой адаптации и внедрения? Связь адаптации и ценностей.
• Линия Лазадо: оптимальное соотношение негатива и позитива в команде-лидере.
• Как лидеру в команде создать культуру, реализующую его цели: доверие, общая цель, взаимная ответственность, разнообразие мнений, обмен знаниями, приверженность результатам.
• Прохождение испытательного срока, функции руководителя