Бизнес-тренер компании TeamSoft

Александра Знаменская

Обладает 12-летним опытом оценки, обучения и подбора персонала в крупных региональных и федеральных компаниях. 

Эксперт-практик. 

Опыт профессиональной оценки более 600 человек методом ассессмент-центра. 

За спиной несколько тысяч собеседований. 

Тренинги построены на практической отработке инструментов, кейсах, ролевых играх, разборе реальных рабочих примеров, доступных объяснениях.

Образование:

Казанский Государственный Университет им. В.И. Ленина, факультет психологии; квалификация – «Психолог. Преподаватель психологии», 1999-2004 гг.
 

Дополнительное образование:

Тренинг «Оценка персонала методом ассессмент-центр» , TOM HUNT, г.Москва;
Курс «Коучинг достижения целей Spiritual Option» (НОУ ВПО «Московский институт психоанализа», г.Москва);

Тренинг «Отбор и найм – как это делают лучшие менеджеры мира», С.Фокина;
Курсы повышения квалификации по специальности «Менеджер по персоналу», Региональное агентство развития квалификаций, г.Казань;

Тренинг «Обучение проведению тренингов», Центр практической психологии «Катарсис», Г. Сартан, г.Москва;

Тренинг «Управление по результатам», ГК «Смайл», Комаров В.В., г. Казань;
«Модель компетенций, интервью по компетенциям», «Проективные методы оценки персонала», «Прямой поиск» и др.тренинги, ГТК «Монро», г.Новосибирск.

Профессиональный опыт:

январь 2018 – настоящее время: проектная работа в области ассессмента и обучения.

декабрь 2016 – декабрь 2017: ведущий тренинг-менеджер, Юлмарт (Поволжье).

март 2013 – декабрь 2016: специалист по ассессменту персонала, бизнес-тренер, тренинговая компания «TeamSoft».

2010 – 2012 – руководитель отдела рекрутинга, ООО «Фирма «Смайл». 

2007 – 2009 – менеджер по персоналу, ГТК МОНРО, филиал г. Казань.

2005 – 2007 – менеджер по подбору персонала, кадровое агентство «Альянс», г. Казань.

Реализованные проекты:

  • Разработка и проведение ассессмент-центров руководителей и специалистов: разработка инструментария, проведение центра оценки, написание аналитических отчетов, обратная связь руководителю и участникам, координация проекта от и до.
  • Подбор персонала на все уровни позиций (топ-менеджеры, линейные руководители, специалисты) в сферах: оптово-розничная торговля, финансы и бухгалтерия, IT, логистика, маркетинг, HR-менеджмент, закупки и др.
  • Разработка и проведение тренингов, вебинаров и мастер-классов (темы: ассессмент-центр, лидерство, управление исполнением, личная эффективность, мотивация персонала, обучение и обратная связь, подбор и оценка персонала).
  • Внедрение рекрутинга как бизнес-процесса в организации: прописывание стандартов и регламентов, налаживание взаимодействия со структурными подразделениями.
  • Создание отдела рекрутинга с «нуля», обучение персонала отдела, постановка работы.
  • Разработка модели компетенций для всех уровней должностей компании; модели управленческих компетенций.
  • Организация проектов «Тайный клиент» для торгового персонала.


Возврат к списку