Тренинг «Корпоративная культура. Техника простых шагов.»
Что такое корпоративная культура и какие простые шаги необходимо предпринять руководителю, чтобы создать сильную корпоративную культуру и сделать ее своим конкурентным преимуществом на рынке.
"Самое большое преимущество над конкурентами нашей компании обеспечивает ее культура …Корпоративный дух – вот ключ к нашему успеху. Это камень преткновения для наших соперников. Они могут купить любую материальную ценность, но не могут купить настойчивость, привязанность, верность, чувство, что ты участвуешь в общем деле"
Херб Келлехер, основатель и бывший председатель совета директоров Southwest Airlines – единственной крупной авиакомпании, которая за всю свою историю не имела ни одного убыточного года.
Во сколько? 9:00-18:00
Где? г. Казань, ул. Портовая, 25а
Телефон для записи +7 (843) 233-40-34
Корпоративная культура она есть всегда?
Достаточно ли иметь положение о корпоративной культуре?
Корпоративная культура может «съесть» стратегию – это как?
Есть ли простые способы формирования корпоративной культуры?
Корпоративная культура – это раз и навсегда?
Это минимум вопросов, которые возникают в голове собственников и руководителей, когда в ответ на сложные вопросы в компании и бизнесе, они слышат предположение: может причина в корпоративной культуре.
Поэтому на тренинге мы обсудим, что такое корпоративная культура и те простые шаги, которые необходимо предпринять руководителю, чтобы создать сильную корпоративную культуру и сделать ее своим конкурентным преимуществом на рынке.
Это тренинг для собственников, руководителей, HR директоров компаний.
Результаты тренинга:
Получим ответы на следующие вопросы:
- Что такое корпоративная культура, из чего она складывается, кто ее формирует. Роль руководителя.
- Как сделать корпоративную культуру конкурентным преимуществом компании.
- Какие простые шаги стоит предпринять, чтобы сознательно формировать корпоративную культуру, включая в нее лучшее из того, что образовалось стихийно.
- Как сформировать команду единомышленников, создать атмосферу открытости, сотрудничества, внутренней сплоченности, содействовать максимальному раскрытию потенциала каждого члена команды.
Программа:
1. Стратегия и корпоративная культура, какая связь:
-
Что важнее стратегия или корпоративная культура в конкурентном преимуществе.
-
Жизненный цикл компании и особенности КК на каждом этапе.
-
Роль руководителя в формировании корпоративной культуры компании? Примеры компаний с сильной КК.
2. Экосистема корпоративной культуры:
-
Контекст и основные характеристики КК.
-
Диагностика КК. Пять пороков команды по Ланчиони.
-
Способы формирования КК и преодоление сложностей.
3. Ролевая модель руководителя:
-
Стили управления наиболее эффективные для формирования КК.
-
Как, зная собственный стиль управления, повысить эффективность управления и формирования КК.
-
Эмоциональный интеллект руководителя. Его важность при взаимодействии.
-
Теория поколений, ее отражение в КК.
4. Вовлеченность коллектива в моменты трансформации культуры:
-
Простые шаги вовлечения персонала в контекст формируемой КК.
-
Как преодолевать сопротивление. Что максимально влияет на вовлеченность.
-
Важность психологической безопасности. Установление доверительных отношений.
-
Внимание на информирование и коммуникации. Создание общего информационного поля
Стоимость обучения включает:
- проведение тренинговой программы;
- раздаточные материалы на каждого участника;
- обеды, кофе-брейки.
