Тренинг «Корпоративная культура. Техника простых шагов.»

Корпоративная культура она есть всегда?

Достаточно ли иметь положение о корпоративной культуре?

Корпоративная культура может «съесть» стратегию – это как?

Есть ли простые способы формирования корпоративной культуры?

Корпоративная культура – это раз и навсегда?

Это минимум вопросов, которые возникают в голове собственников и руководителей, когда в ответ на сложные вопросы в компании и бизнесе, они слышат предположение: может причина в корпоративной культуре.

Поэтому на тренинге мы обсудим, что такое корпоративная культура и те простые шаги, которые необходимо предпринять руководителю, чтобы создать сильную корпоративную культуру и сделать ее своим конкурентным преимуществом на рынке.

Это тренинг для собственников, руководителей, HR директоров компаний.

Результаты тренинга:

Получим ответы  на следующие вопросы:

• Что такое корпоративная культура, из чего она складывается, кто ее формирует. Роль руководителя.
• Как сделать корпоративную культуру конкурентным преимуществом компании.
• Какие простые шаги стоит предпринять, чтобы сознательно формировать корпоративную культуру, включая в нее лучшее из того, что образовалось стихийно.
• Как сформировать команду единомышленников, создать атмосферу открытости, сотрудничества, внутренней сплоченности, содействовать максимальному раскрытию потенциала каждого члена команды.

Программа:

1. Стратегия и корпоративная культура, какая связь:

• Что важнее стратегия или корпоративная культура в конкурентном преимуществе.

• Жизненный цикл компании и особенности КК на каждом этапе.

• Роль руководителя в формировании корпоративной культуры компании? Примеры компаний  с сильной КК.

2. Экосистема корпоративной культуры:

• Контекст и основные характеристики КК.

• Диагностика КК. Пять пороков команды по Ланчиони.

• Способы формирования КК и преодоление сложностей.

3. Ролевая модель руководителя:

• Стили управления наиболее эффективные для формирования КК.

• Как, зная собственный стиль управления, повысить эффективность управления и формирования КК.

• Эмоциональный интеллект руководителя. Его важность при взаимодействии.

• Теория поколений, ее отражение в КК.

4. Вовлеченность коллектива в моменты трансформации культуры:

• Простые шаги вовлечения персонала в контекст формируемой КК.

• Как преодолевать сопротивление. Что максимально влияет на вовлеченность.

• Важность психологической безопасности. Установление доверительных отношений.

• Внимание на информирование и коммуникации. Создание общего информационного поля

Стоимость обучения включает:

• проведение тренинговой программы;

• раздаточные материалы на каждого участника;

• обеды, кофе-брейки.