no_img

Корпоративная командообразующая программа «ВК-капитал»

Командообразование и корпоративы

Продвинутая версия активного тренинга "Веревочный курс"! Для тех компаний, которым нужно больше!

Корпоративная командообразующая программа «ВК-капитал»

Идеология программы:

Успешнейшим психологом в истории американского баскетбола был Пэт Райли. Игроки его команды "Лос-Анджелес Лейкерс" были в 1986 году убеждены, что достигли пика своей спортивной формы.

А он попросил их всего на 1% улучшить свои достижения. Один процент показался им до смешного маленьким результатом.

Но Райли доказал им, что если 12 игроков в пяти аспектах игры улучшатся всего на один процент, то команда станет на 60% эффективнее. Он им также объяснил, что, скорее всего, хватит и 10% для того, чтобы выиграть.

Один процент оказался возможным и очень даже лёгким достижением. Итак, игроки постарались и выиграли чемпионат, как оказалось без особого труда!

Отличная формула успеха, правда?
Есть только одно НО: это нужно ДЕЛАТЬ! Потому что, "свои способности человек может узнать, только попытавшись применить их" (Сенека).

 

Приглашаем вас на продвинутый уровень активного тренинга "Веревочный курс" - «ВК-капитал»

О чем эта программа?

Об управлении. То есть о том, как добиваться максимальных результатов с  использованием минимума ресурсов.

В программе участники будут работать над:

  • Целеполаганием и достижением амбициозных целей;
  • Планированием – распределением ресурсов (материальных, временных и человеческих);
  • Принятием решений в ситуации неопределенности;
  • Усилением собственной эффективности, которая будет выражаться в баллах.
  • Синергией – взаимоусиленнии команд за счет выстраивания легкой коммуникации как между участниками, так и между командами.

Задачи программы:

  • Реализация командного потенциала в условиях меняющейся внешней среды.
  • Проявление своих способностей к работе в команде и демонстрация высокой результативности команды.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

1 этап: Целеполагание.

Не то плохо, что мы ставим перед собой слишком высокие цели, а то, что мы ставим слишком невысокие цели – и попадаем.

Задача – определить результат, на который будет работать команда.

  1. Команда получает своеобразный прайс, в котором указаны: название задачи, ее стоимость и степень физической, интеллектуальной, коммуникативной нагрузки.
  2. В каждой команде выбирается Лидер. Он, совместно с командой определяет количество баллов, своеобразный капитал, который команда планирует заработать на протяжении всей программы.
  3. Переговоры: Лидеры всех команд должны договориться о Цели дня, выраженной совокупным количеством баллов (Задача координатора программы вдохновить Лидеров на постановку более высокой, амбициозной цели).  Цифра фиксируется на информационном табло.

 

2 этап: Планирование и реализация.

Самая главная формула успеха – знание, как обращаться с людьми. Теодор Рузвельт

  1. Лидер совместно с командой определяет задачу, уровень ее сложности соизмеряет с ресурсами команды и фиксирует ожидаемое количество баллов.
  2. Команда вырабатывает стратегию решения задачи и реализует ее.
  3. После реализации задачи команда фиксирует количество заработанных баллов на информационном табло.
  4. Исходя из заявленной командной цели и полученного результата, команда принимает решение -  какую задачу они будут решать на следующем этапе.

Именно на этом этапе команда должна уметь быстро оценить ситуацию, принять верное тактическое решение в соответствии со стратегической целью игры.

Такой формат делает программу для участников интересной, динамичной, азартной. Участники в полной мере могут проявить свои  физические, интеллектуальные, коммуникативные навыки.

 

3 этап: Подведение итогов игры.

Если ты способен выдумать что-то, ты можешь и сделать это. Уолт Дисней

  1. Команды подсчитывают все заработанные баллы, координатор фиксирует их на информационном табло.
  2. Координатор  суммирует баллы всех команд  и сравнивает с заявленной Целью дня.
  3. В зависимости от полученного результата координатор проводит анализ дня, исходя из возможностей команды и реализованного потенциала. Мотивирует команды на более полное использование командных и личных ресурсов.

 

4 этап: Финальное командное задание.

«Мне приходилось принимать плохие решения, но хорошее вот: если уж хотите поймать летящую пулю зубами, так хватайте ее изо всех сил. Играйте по-крупному». Ричард Никсон

Реализация финального командного задания. Именно   на этом этапе, когда у команд не будет времени на переговоры, им необходимо объединить все свои усилия для достижения единой командной цели, проявить командный дух и настоящую ЖАЖДУ ПОБЕДЫ!

РЕГЛАМЕНТ:

– приезд участников на площадку «TeamSoft»

9.00 – начало программы

13.00-13.40 – обед

18.00 – окончание программы

Почему мы?

Тренинговая компания «Тимсофт» была первой, кто привез в Казань тренинг «Веревочный Курс».  

За 10 лет работы мы скопили гигантский опыт работы с самыми разными коллективами: и небольшими бизнесами, и самыми крупными! 

Мы получаем отзывы о выдающихся результатах в компаниях Казани, Татарстана, которые прошли «Веревочный Курс» в компании «Тимсофт».


Длительность программы:

1 день
Подать заявку
Также, Вы можете заявить о своем участии в тренинге по телефону:
(843) 233-09-68

Место проведения:

г. Казань, ул. Портовая, 25а
Смотреть схему проезда
Корпоративная командообразующая программа «ВК-капитал»
Командообразование и корпоративы
Подать заявку
Также, Вы можете заявить о своем участии в тренинге по телефону:
(843) 233-09-68