- Для бизнеса
- Для семьи и детей
- О Teamsoft
Что такое корпоративная культура и какие простые шаги необходимо предпринять руководителю, чтобы создать сильную корпоративную культуру и сделать ее своим конкурентным преимуществом на рынке.
"Самое большое преимущество над конкурентами нашей компании обеспечивает ее культура …Корпоративный дух – вот ключ к нашему успеху. Это камень преткновения для наших соперников. Они могут купить любую материальную ценность, но не могут купить настойчивость, привязанность, верность, чувство, что ты участвуешь в общем деле"
Херб Келлехер, основатель и бывший председатель совета директоров Southwest Airlines – единственной крупной авиакомпании, которая за всю свою историю не имела ни одного убыточного года.
Во сколько? 9:00-18:00
Где? г. Казань, ул. Портовая, 25а
Телефон для записи +7 (843) 206-01-99
Корпоративная культура она есть всегда?
Достаточно ли иметь положение о корпоративной культуре?
Корпоративная культура может «съесть» стратегию – это как?
Есть ли простые способы формирования корпоративной культуры?
Корпоративная культура – это раз и навсегда?
Это минимум вопросов, которые возникают в голове собственников и руководителей, когда в ответ на сложные вопросы в компании и бизнесе, они слышат предположение: может причина в корпоративной культуре.
Поэтому на тренинге мы обсудим, что такое корпоративная культура и те простые шаги, которые необходимо предпринять руководителю, чтобы создать сильную корпоративную культуру и сделать ее своим конкурентным преимуществом на рынке.
Это тренинг для собственников, руководителей, HR директоров компаний.
Получим ответы на следующие вопросы:
1. Стратегия и корпоративная культура, какая связь:
Что важнее стратегия или корпоративная культура в конкурентном преимуществе.
Жизненный цикл компании и особенности КК на каждом этапе.
Роль руководителя в формировании корпоративной культуры компании? Примеры компаний с сильной КК.
2. Экосистема корпоративной культуры:
Контекст и основные характеристики КК.
Диагностика КК. Пять пороков команды по Ланчиони.
Способы формирования КК и преодоление сложностей.
3. Ролевая модель руководителя:
Стили управления наиболее эффективные для формирования КК.
Как, зная собственный стиль управления, повысить эффективность управления и формирования КК.
Эмоциональный интеллект руководителя. Его важность при взаимодействии.
Теория поколений, ее отражение в КК.
4. Вовлеченность коллектива в моменты трансформации культуры:
Простые шаги вовлечения персонала в контекст формируемой КК.
Как преодолевать сопротивление. Что максимально влияет на вовлеченность.
Важность психологической безопасности. Установление доверительных отношений.
Внимание на информирование и коммуникации. Создание общего информационного поля
Стоимость обучения включает: